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夏令敏-新常态下纺织行业的调整与升级

编者按:205年4月27日,中国纱线网和河南省纺织行业协会共同主办了“鑫旺—长纺杯”205全国纺纱创新技术研讨会。中国纺织工业联合会副会长夏令敏先生为大会做了题为《新常态下纺织行业的调整与升级》专题报告。报告中,夏会长指出,新常态形势下,我国纺织行业在未来发展中,要更加关注市场需求的变化趋势,了解行业结构调整的方向,注重技术、管理以及营销模式的创新,做好资源配置的优化。夏会长尤其强调,所有的创新都是基于以互联网为代表的信息技术的广泛应用。企业在推进技术创新、品牌提升过程当中都要紧密地结合信息化的应用,把信息化内化成企业自身的竞争力。以下为由中国纱线网整理的夏会长报告全文:尊敬的李厅长,各位来宾,各位同仁,大家上午好!非常高兴来到开封,我们的八朝古都,来参加今天纺纱技术创新研讨会。我也代表中国纺织工业联合会对这次研讨会的召开表示祝贺,预祝这次研讨会我们各位同仁都能够有所收获,预祝这次会议能够取得圆满的成功!205年纺织行业的预判按照李厅长和王总的要求,我讲一下我们行业的情况。今天是技术研讨会,那么我就讲一讲新常态下行业的调整与升级。简单地说一下我们行业目前的状况,面临的问题,同时也就最后转型的重点方向,纺织行业技术上的问题跟大家做一些交流。204年,我们延续了203年的状况,我们普遍的感觉是很辛苦、很累、很难。那么,到年底总结的时候,可能感觉还不错。有的企业说很好,有的企业说将就着。204年过去之后,对205年的判断到底怎么样?那么今天我也给大家做一下介绍。204年之所以感觉比较难,比较累,原因在哪?从行业的整体表现看,我想大家可以通过一些数据来看一下。我今天主要介绍三部分内容,一是205年行业的预判;另外一个是新常态下纺织新企业的特点及转型升级的方向;最后呢,是行业新希望。那么从204年,我们整个行业的运行情况看,我们四大类产品的产量,纱、布、化纤、服装,从全国的情况看,增长的幅度,这几年一直是处于一个逐年下降的态势,(我们河南也是棉纺大省,应该说在棉纱生产当中占了很大的比例。)204年,实际上只有5.6%,这也是这几年最低的一年。化纤的产量,快报说是6.37%,年报说是增长了5.5%,其实这个数据都是这些年比较低的。为了对比我们经济指标,我们也看一下全国几个重点的经济指标,一个是GDP,一个是我们社会消费品零售总额。204年全国的GDP是7.4%,全国固定资产投资增长5.7%,全国的出口增速是6.%,而社会消费品零售总额增速是2%。我们行业增加值的增速只有7%,投资的增速3.37%,出口的增速5.09%,限额以上服装零售的增速是0.9%,这几个数据普遍低于前面提到的全国整体数据。这也是若干年以来,我们行业少有的状况。以前我们行业的增加值往往都是要高于GDP的增长,高于整个工业的增长。社会消费品零售总额当中,纺织服装产品零售的增速一般也要高于社会消费品零售总额的增速,但在204年都放缓了。从经济运行的指标上看,我们的增速也是在放缓。因此我们由中高速增长逐渐放缓到中速。我想速度的下降也让我们感觉到压力比较大,困难比较多,难度比较大。但是缓中有进,主要表现在服装、家纺、产业用这几个行业在204年还是有些亮点,有些增长,特别是产业用纺织品在我们众多行业里边,不管是主营收入也好,还是利润总额也好,增长速度都是两位数以上。同时在我们流通领域,中纺联流通分会统计了833家纺织服装专业市场,市场成交总额达到2.02安阳看癫痫病哪家好万亿, 同比增长3.6%,这个速度也不够,但是还是有一定幅度的增长。特别是从中东西部三个区域的市场比较来看,东部的市场销售增幅还是比较大。因此204年我们总结一下,应该说,总体上还算比较稳定,虽然速度放缓了,但缓中有进。重点还是在结构调整。最终盘点一下,204年我们纤维加工总量达到了5000万吨, 203年是4850万吨,增长了50万吨。跟前几年的增加相比,也是放缓的一年。因此从纤维总量来看增速也是在放缓。那么三大终端产品的占比,我们十二五期间要重点推动我们三大终端结构的调整,产业用已经接近25%了,服装的占比在逐年下降,占全世界纤维加工总量的比重应该在50%以上,全球的纤维加工总量估算约在9000万吨,我们在5000万吨。对于205年,从行业的整体形势,从目前,应该说就是前两个月的情况看,我们从年前开工的情况,联合会的调研表明还是比较正常,企业反馈的信息,看好的,乐观的更多。我们还是有理由相信205年会比204年更好一些。那么这里边,我们要看看从市场需求,一方面是国际需求,出口在我们行业整体市场中占的比重还是比较大,国际需求在发达经济体欧、美、日来看,美国经济复苏的情况最好,204年跟205年,从世行啊,从国民经济组织的这种判断,它的经济复苏会加快。欧盟的整体情况也不会差到哪儿去,虽然复苏得比较缓慢,但它的问题也没有拖累欧盟整体下滑,特别是希腊。这两天,希腊也向我们中国来求助,希望能够拉兄弟一把。只要不出现大的经济的问题,应该说欧洲的需求也不会有大的下滑。日本可能不会有太大的指望,因为日本的经济复苏,进行状况,还是比较差一些。这两年我们出口一直都处于一个下滑的趋势。但这几个发达经济体,总的需求上看还会有小幅的增长。以205年,应该说不会太差,特别是前两个月的总体数据,我们的出口增长接近20%,一月份因为有季节的因素,我们下滑了0%,结果204年2月当月增长了百分之九十几。但是前两个月的数据不可以代表全年,但至少说稳步增长还是可以实现的。那么国内市场需求,主要还是从宏观经济的表现上看。今年的政府工作报告也提到了,GDP预计增长在7%左右。不管是7.4%还是7%,这样一个整体增速还是比较正常,对于经济的发展,对于国内的消费,还是有比较有利的支撑。因此这对我们纺织品服装的消费是个稳定的支撑。服装消费总量要想达到更快的增长也不太容易,因为这些年总体情况就是逐渐在放缓。为了判断205年的状况,联合会也做了行业的调查。对于整个行业的景气状况,四个方面八项指标,进行了评估。八项指标当中有四项是处于上升,有四项是处于下降。特别是生产指数,新订单指数,国外订单指数跟从业人员指数都是处于一个上升状态。这表明205年,特别是一季度二季度,我们的行业应该是处于一个向上的状态。而库存的指数,原材料库存的指数,购进价格指数在下降,也表明我们的外部条件会更好。销售价格指数下降,从经济表现上来看是一个相反的,但这跟我们行业以及特殊原因,包括原料的问题,如我们棉花、化纤的前道PTA的问题,都有关系。企业的信心指数达到了58.75%。这个指数这几年以来一直处于50%以上。因此我们有理由相信新常态下,虽然压力大,但我们的行业的发展还是有信心的。预测一下205年,我们还会在压力当中前行。最主要的表现,我们的结构调整会加快,转型升级任务会很重。同时应该关注到,我们的中小企业压力会越来越大。那么从产业集群的调研,我们也可以看到,不少区域的企业在203年歇业停产的,204年真正恢复的也不多。204年呢,有部分区域小企业的环境也在恶化,因此我们行业的分化也会进一步加剧。不管是从各个方面支持啊,都没有能够改变中小企业生存困难的状况。因此,这也是我们面临的一个巨大的压力。这是205年的一个总体的判断。我们可以持一种谨慎的乐观态度,可以期待205年会比204年好一些。企业转型的方向第二个方面呢,我简要向大家介绍一下最近联合会对于新常态下纺织产业发展的一些看法。王会长在几次会议上反复在讲,我们纺织的新常态主要有四个特点,这个总结呢也是非常准确。都在关注新常态,到底要怎么来表述我们的新常态,就这四个方面。一个是行业经济增长的速度还是要换挡。那么目前我们的增速由原来的百分之二十、百分之十几,调整到6.83%、6.2%这样一个水平的时候,是否还会进一步下调?我想也下调不到哪儿去。也是我们多少年来,增长比较缓慢的时期。第二个是结构调整将支撑行业发展。这是我们结构调整的方向,产业要向中高端方向发展,这样一个必然的要求。而结构调整正是我们十二五期间甚至到十一五我们已经努力在做的一项工作。因为我们是一个市场竞争最充分的行业,对于世界范围内的技术进步,世界经济的变化,在市场竞争最充分的行业里边,都能够得到体现。因此我们行业不管是前道还是后道,其实这些年来都不断在调整,技术进步,产品开发,我们不断地创新。应该说跟同行相比,跟国际的竞争对手相比,我们的速度还是很快。但今天整个经济处于新常态下,我们也同样面临很多新的问题。这些问题需要我们不断去克服去解决,因此还要进一步去调整,进一步升级,才能够实现我们的中高端化,才能够支撑我开封哪家癫医院专治癫痫病们的稳健发展。第三个就是创新驱动,将成为我们行业转型升级的主要根本动力。转型升级来源于创新,来源于我们的技术创新。我们今天就是要进行技术交流。每一项这个技术,每一个环节我觉得都非常好。前面几位有讲到,我们王总也讲到,我们实际上应该多学一学德国,它现在进行工业4.0。实际上它这些年,给我们很重要的经验,很重要的启示就是专注,就是细致,就是认真。那么我们在每一个小的环节中专注,实际上也体现了这种精神。经济发展快速增长的时候,机会太多,对企业的吸引力诱惑也太多。但真正平稳下来,我们还是要回归到我们行业里边,要回归我们最熟悉的、最能够做专的产业,也是最本地化的产业。我们做纺织的人,还是要在我们自己的产业上更多地下功夫。一个一个小问题,一个一个小的部件去解决。那么我们整体上就会形成一个中高端的技术水平,能够推动我们进一步转型升级。第四个是资源配置。资源配置的优化将调整行业的发展布局,主要还是表现在由于国内资源要素的变化让我们必须用好国际上的资源,充分发挥两个市场、两种资源的作用,让我们在国际化工作当中能够把国际上的资源为我所用,实现我们的顺势发展。那么从行业面临的外部形势上看,新常态下我们面临四个方面的趋势,也是四个方面的问题,也是让我们感觉到压力比较大,日子比较难过的几个方面:一个是内需消费结构升级在加快,个性化的需求、多元化取代了原来数量的增长。个性化也成为了我们消费的总趋势。特别是年轻的一代,可能对于纺织品服装的消费观念上理念上还是有所不同,对于潮流的把握,对于时尚的追求,也会更快速。这也是我们面临的从内需、从消费端给我们带来的压力;第二个是国际竞争格局的重构调整。一个是发达经济体在工业化对于高端竞争会进一步加剧,新型经济体,东南亚,我们这些兄弟伙伴国,在发展纺织服装产业上也是不遗余力。在推进他们本国的发展上,也是花了很大功夫。这几年联合会也不断地接待印度、巴基斯坦、孟加拉、越南等等这些同行来访。很重要的就是他们希望能够在中国产业转型升级过程当中,能够有一批企业,转移到他们那儿去。前天我接待了巴基斯坦旁遮普省省长,他这次到北京来很重要的想法就是希望能够建几个纺织工业园,从纺纱到后道他都想跟中国做一些合作,一方面希望我们提供一些技术和咨询,同时呢也希望能介绍中国的企业到巴基斯坦去。对于大家普遍所关心的安全环境,会有小问题,不会有大问题。尽可以放心地来,我们可以提供全力的支持甚至保护。旁遮普省长,他是前总理谢里夫的弟弟,他们家族都是职业的政治家,在发展经济方面我感觉到他们承诺的一些政策的力度,我觉得真的不比我们这些地方差。例如他们也看到了我们在产业转型当中的他们的机会,也希望能够从我们的发展过程当中他们能够得到发展,这也是竞争。同时也是我们的机会。这是从国际竞争的格局上看的。第三是生产要素比较优势已经发生改变。不管是劳动力资源,还是土地资源,包括原材料资源,这方面我们就不多讲了。这些年一直在谈论这方面问题,我们的优势已经不在劳动力成本,也不在原料资源。第四是资源环境约束不断增强,排放标准日益严格,对我们的压力特别是我们的后道产业印染几个环节上压力会日渐增大。在结构调整的几个具体表现,从数字上有几个方面,一个是原料方面化纤的比例越来越大,化纤已经占到了整体原料的五分之四。产业的组织结构从消费观的改变,那就需要我们向“小、专、精”方向去调整。那么这些年小型化、智能化,专业化,也成为我们产业一个总的新特征,同时 专业化分工,集成化协同,快速反应,是我们提高效益、降低成本、提升反应速度的很重要的一个特征。在产业的服务化方面,我们走的比较快,包括定制,包括整个家纺行业的解决方案,都是一种服务化的表现。不仅仅是产品,也包括服务在内,那么要求组织结构适应这种需求。另外,从市场结构,国内市场增速一直在放缓,我们的限额以上服装的零售,同比增长仅仅为0.9%,并且和前几年相比有不小幅度的下降。我们非常关注的一条就是网络零售。虽然我们实体店在零售环节增速放缓,但在网络零售当中我们增速还是比较高的。同时在去年统计的2.78万亿的网络零售当中,纺织品服装的零售接近7000亿,也占到了24%,是近四分之一的比例,是网络零售中的第一大品类。因此国内市场依然还是我们主要的市场,也是这几年变化最快、我们最需要关注的市场。从国际市场上看,欧美日是我们传统的市场,但是我们应该看到4年的变化。一个是东盟,虽然增速在下滑,但是对东盟,我们的出口总量达到将近2%的比例;更重要的是非洲,应该是去年增长最快的,达到7.27%。非洲的增长,在这一方面,也需要我们给以更多的关注,包括肯尼亚,包括埃塞等等,这些地区,对发展纺织服装产业,对我们产品的需求,技术的需求其实都很强,未来跟我们合作的空间也会很广泛。从区域结构上看,无论是投资也好,还是产出也好,中西部这两年在我们产业上表现的还比较强劲。这是从结构调整的几个具体的方面,这是新常态的几个表现。同时在新常态下,我们是不是因为面对那些压力、那些挑战,机会就不多呢?其实也不是。那么作为一种刚性的需求,纺织品服装,我们刚性的需求还是占很大比重的,除了高端需求,奢侈品的消费之外,穿衣,家纺物品应该是我们的刚性需求。从这些年衣着消费的变化的数据,就能够看到,我们从九五、十五、十一五,一直到十二五期间,我们的增长,都是跟国民经济的增长,跟居民收入的增长,还是稳步配合的。同时,农村人均支出的增长要快于城市人均支出的增长,主要是城镇化的过程会提升我们产业的需求。到4年城镇人口又增加了200多万人,达到了7亿4000多万的城镇人口,农村人口下降到6亿000多万,城镇化快速的发展应该说对于我们衣着类的需求,对于家用纺织品需求来说更快,这是内需上最重要的支撑,这是目前面临的新常态的环境。未来的发展,王部长也做了些总结,主要是我们如何抓住科技进步,品牌建设,生态文明,人才培养,这四大方面的战略,应是2020我们强国战略的四个方面。我们还是要脚踏实地向这几个方面去迈进。纺织互联网李局长给我出了个题目,要把中国纺织的4.0讲清楚。说实话,要讲清楚不容易。去年开始,咱们工程院组织院士对“中国制造2025”已经在研究,我们纺织行业的几位院士,对纺织2025的下一步的发展愿景也做了一些准备,目前有些初步的成果出来,但没有最终拿出来。那么我想从未来的发展上讲,如果真正达到德国4.0,我们“中国制造2025”实际上也需要从科技进步,从品牌提升,从产品质量水平的提升,包括人才队伍建设等等方面,更要表现在我们整个产业链的竞争能力要增强,特别是在创新能力,能够有非常好的表现才行。我们纺织的4.0上最终要不断地表现在我们产业链上,最终的表现应该还是在我们的创新能力上,这也会有一个具体的目标出来。对于我们未来的发展很重要的一条实际上是我们的信息化。这次总理在政府报告提到的“中国制造2025”和“互联网+”,我们如何能够抓住国家大的发展战略,能够在我们的转型发展提升过程当中把我们自己武装起来,把我们的转型升级做到位,能够真正激发我们的创新活力、创新能力,这是我们行业面临的很重要的课题。今天我将就“互联网+”,纺织的互联网稍微多说几句,因为未来我们技术的进步创新,不管从产品的开发也好,还是从技术进步也好,管理水平的提升也好,品牌的提升到营销模式的创新,各个方面,所有的创新都是基于以互联网为代表的信息技术的广泛应用。二十一世纪最大的技术进步应该就是信息技术的广泛应用,信息技术并不起源于二十一世纪,而是从二十世纪就开始了,但是真正的突飞猛进,真正对产业对行业对社会生活发生重大改变,发生重大影响就是在二十一世纪。那么在我们行业当中,已经表现出来。前面介绍我们4年网络零售能够达到接近7000亿的水平,我们全社会的服装针纺织品的销售,也就在两万八到三万亿之间,7000亿占我们整体销售的多大比例?应该说能够达到20%,接近30%的水平,这个比重可以说非常大,而且每年的增长速度又很快。这是怎么来的?除了技术之外,技术是支撑,同时,信息化、互联网对我们生活方式、消费方式的影响占了很大的比重。我们总在说,我们的下一代孩子们,90后、00后,他们更多关注的,还是希望能够从网络从移动端去买东西,买衣服,买消费品,但这仅仅是一个表象。更重要的还是来源于技术的支撑,让我们感觉到更方便,更快捷,这就是对我们生活方式的影响。因此信息技术在我们行业中应用已经是应有之义,已经不是我们愿意不愿意,也不是我们想不想做,而是必须加快去做。把信息技术应用到行业当中提升我们的技术水平,管理水平,快速反应能力,增强我们的创新能力,最终要内化为我们的竞争力,这就是我们信襄樊哪家治癫痫病息化、“互联网+”希望达到的目的。纺织信息化实际上就是在改造我们的同时,来提升我们的创新能力,这个过程也就是我们的纺织互联网,是需要我们信息化的过程。从目前我们行业整体来看,信息化应用有新的特点。一个是整体性,已经从局部过渡到全民应用,同时企业在攻坚过程的集成应用越来越多,水平也越来越高,效果也越来越突出。智能化是我们应用的一个非常主要的方向,不管是我们前道的产业或者棉纺、化纤,包括后道一直到服装。那么在智能化方面,不管是生产管控计划,智能制造,包括在电子商务方面取得应用越来越多。但是我们的档次水平目前还处于起步阶段。像无锡一棉,通过感知来提高企业的智能化管理,通过感知来感知市场,感知生产。我到无锡一棉参观学习,我最吃惊的就是单锭检测。在我们棉纺行业的自动化过程当中,对于纱锭的监测,实际上我从2000年行业信息化开始就在关注如何能够实现纱线的监测。那么无锡一棉和江南大学一起合作实现了单锭的监测,现在已经应用到了接近一万锭,5年还打算扩大到0万锭的规模。昨天晚上交流,我们几位老总,实际上在纺纱技术环节,在单锭监测技术方面,都有很多突破。我想能够和监测结合到一起,那对我们生产过程的整个智能化,我想是一个非常大的促进。无锡一棉能够通过信息化,在整个链条上,在整个企业活动工序上,提高效率,整个工厂的用人,万锭用工,最好的能够达到6人,这是我们行业的标杆企业。我想这对我们整个纺织行业,棉纺行业,应该说有非常好的示范意义,同时也带来很好的效果,那么疵点率,能耗,劳动生产率,都有大幅度的提升。第二个案例就是北江纺织。这是我们广东韶关的企业,可能在行业里面,大家对它了解并不多。应该说在五年之前,我们北江纺织还是一个不太有名气的企业,它主要就是做牛仔布,做印染布, 09年厂子搬迁之后进行改造,整个从团队上、思想上也发生了很大的改变。实际上既从技术上从管理上提升,同时在信息化武汉专业的癫痫医院上也花了非常大的功夫。自动监测也好,ERP管理也好,这个验布系统也好,都在广泛地应用,目前的效果也不错,也得到了行业、工信部各个方面的一些表彰。在产品在经营上都有些很出色的表现。我特别赞赏的是管理者这种思想的开放。他们的目标,不仅是要做好产品,把印染布做精,做细,做到极致,实际上信息化管理更多的还是希望能够打造自己产业的平台。这个平台用老总的话讲,就是要做一个透明的平台,让我们所有的客户,我们所有的同行,都可以透明地看到,我生产的每一个环节,我的客户可以看你的订单存在什么位置,我的同行可以看我的管理在什么水平,这一切都是希望通过互联网来实现,我说这既是跟二代企业家受过国外的教育,又愿意接过我们纺织这杆旗帜,能够以开放的心态,能够以超前的思维,来从事这个产业是分不开的。我也接触了不少我们的年轻的企业家,我认为这是我们未来行业发展的中坚,也是我们未来发展的脊梁,接受新知识,具有新视野,国际化的视野,那么对新技术的应用非常热心,而且有魄力。北江纺织也是这样的一个典型。刚才我们台上讲话的几位老总,都很年轻,在创新上也都很有能力,我认为他们是未来行业发展最重要的力量。同时,红豆集团也是我们的大型企业不仅仅在信息化的应用上,对企业有很大的帮助,同时红豆在做红豆电信,申请了电信牌照,这一点上在行业里面还是独此一家。那么它也希望能够通过红豆电信来为行业服务,它并不是要做通信领域,而是希望能够通过红豆电信的平台为行业的技术、市场、创新来做服务。目前红豆集团正在实现它的红豆电信的下一步计划。再一个从个性化定制看,有若干家都在做,我们很多品牌也都在做。我要举个例子就是青岛红领的个性化定制。这张图片的拍照水平不太高,我们的同事随手拍的一张图片,但是能看到这些线上的服装,特别是这一侧的服装,完全是不一样的,没有两件服装是一样的。因此每一件都是一个个性化,却能在流水线上去生产,怎么实现的?经过十二年的信息化改造,那么他们的老总张总,在向政治局汇报时讲,我们青岛红领,是我们纺织服装行业转型升级,我认为是成功最到位的一个企业,因为它已经是个性化定制,通过互联网来实现跟消费者的直接反馈。这样做,也使企业在近几年都是以20%、30%的速度在增长。它的商业模式叫C2M,C2M是消费者直接到它的工厂,也采用了互通、线上线下的结合。它是一个C2M的模式,如果有机会,我们前道的同志们也可以到他那里去看一看,参观学习一下,总结一下行业信息化的这些想法。我想从整体上看,纺织企业的信息化一个是生产过程的自动化跟智能化,这对于我们棉纺前道的企业,可能更多地要关注智能化、集成、管控一体化,这种信息化的应用对我们的影响会最大。第二个方面,管理流程的信息化。也就是以ERP为核心的我们的管理流程的信息化。第三个就是营销过程的信息化电子化,也就是电子商务的应用。这几个方面是我们信息化应用的主要方面,今天需要我们每一个企业在推进技术创新、品牌提升过程当中都要紧密地结合信息化的应用,把信息化内化成我们自身的竞争力,创新能力的时候,往前推进会很难,因为别人已经在走了,如果我们不走,就会被别人拉下,就会在竞争中处于弱势。因此在新常态下,我们的信息化要加快实施,还要稳步推进,要务求实效,我想我们的行业上下都能够共同努力推进行业的信息化,我们的互联网+,纺织的互联网,在2025能够以更好的姿态表现在众多的产业面前,也能够为国民经济的稳健发展做出应有的贡献,以致2020的强国目标,中国纺织的2025的目标也能稳步实现。以上信息供大家参考,不完善的地方请大家多指教。谢谢大家!